11月23日，中国橡胶工业协会在杭州召开了第九届会员代表大会，成功完成了换届改选，产生了第九届理事会。

    中国石油和化学工业联合会副会长傅向升到会并致辞。橡胶行业代表共496人参加了会议。

中国石油和化学工业联合会副会长傅向升致辞

本次会议的主要任务是听取并审议中橡协第八届理事会工作报告，选举第九届理事会理事、常务理事和协会负责人，听取第八届理事会会费收支情况的汇报，审议协会人事管理制度等文件，推举第九届名誉会长，研究部署第九届理事会的工作。

会议宣读了中国石油和化学工业联合会“关于同意中国橡胶工业协会换届及第九届理事会负责人人选的通知”；由总监票人、浙江双箭橡胶股份有限公司市场技术总监李明宣读了“中橡协第九届会员代表大会选举和表决办法”；副会长、软控股份有限公司董事长袁仲雪向大会报告“关于中国橡胶工业协会第九届理事会理事组成及候选人的议案”；副会长、中策橡胶集团有限公司董事长沈金荣报告“关于中国橡胶工业协会第九届理事会常务理事组成及候选人的议案”；副会长、双星集团有限责任公司董事长柴永森报告“关于中国橡胶工业协会第九届理事会负责人组成及候选人的议案”；副会长兼秘书长徐文英汇报了第八届任期会费收支情况，宣读了协会有关规章制度修改文件；由总监票人宣布中橡协第九届理事会理事、常务理事和负责人选举结果。最后，由邓雅俐宣读“关于推举范仁德为第九届名誉会长的报告”。

会议选举邓雅俐为中橡协第九届理事会会长

    会议选举466人为中橡协第九届理事会理事，192人为常务理事；选举28名副会长，其中高级副会长5名；选举邓雅俐为第九届理事会会长，徐文英为副会长兼秘书长，推举范仁德为名誉会长。

副会长、软控股份有限公司董事长袁仲雪向大会报告

“关于中国橡胶工业协会第九届理事会理事组成及候选人的议案”

副会长、中策橡胶集团有限公司董事长沈金荣报告

“关于中国橡胶工业协会第九届理事会常务理事组成及候选人的议案”

副会长兼秘书长徐文英汇报了第八届任期会费收支情况

宣读协会有关规章制度修改文件

傅向升在致辞中首先肯定了橡胶协会在工作中取得的突出成绩。中橡协是石油和化工行业成立最早、会员最多的协会之一，始终坚持服务宗旨，认真贯彻落实国家产业政策，对促进橡胶工业健康发展作出了积极的贡献。第八届理事会以来，橡胶工业与石化全行业都面临着前所未有的挑战，橡胶协会紧紧围绕行业的实际，积极参与制定行业发展规划和政策指南，在发展导向、行业自律、反映诉求、应对热点难点等方面做了大量富有成效的工作，协会自身建设也得到加强，被民政部评为石化系统专业协会中唯一一家5A级协会。  

但同时，橡胶行业自身也具有突出的特点。在面临全球贸易保护主义上升、“双反”接连不断，导致贸易增长迟缓，全球经济复苏环境十分严峻的情况下，行业自身专业门类多、产品品种多，产品结构性过剩、创新能力不强以及资源环境约束趋紧等问题凸显。比如轮胎行业有3个最突出的特点：一是产品众多，高端品牌不多，产品同质化严重。二是销售额高，利润不高，去年轮胎行业销售额5490亿元，利润总额320亿元，全行业平均销售利润率不到5.8%，而在2016年度全球轮胎75强中，德国大陆的利润最高是25%，诺基亚第二是21.8%，佳通第三为20.2%，中国企业与之差距甚大。三是地域集中度高，企业集中度不高，主要体现在山东一个省的轮胎产量占全国总产量的1/2，广饶一个县有49家轮胎厂，产量占全省的1/2；进入2016年度全球轮胎75强的中国企业数量有30家，销售收入总和仅与排名第二的米其林接近，约占全球14%。

为此，傅向升认为，橡胶行业未来的竞争重在创新，并重点谈了三方面创新。一是技术创新，这始终是最大的短板，特别是随着市场的高端化、需求的个性化、特别是产品的绿色化，创新难度越来越大，因此今天的创新应更加重视协同创新。二是商业模式创新，在全球化浪潮冲击、技术变革加快，尤其是商业环境不确定性因素不断增加的时代，“商业模式”已经成为跨国公司核心竞争力的关键词。商业模式创新，就是处处以客户为中心，以满足客户需求和客户价值增值为目标，实现运营重心的转变，在客户满意和客户效益的提升中建立自己的竞争优势，实现企业的价值最大化。他列举了中策橡胶和双星轮胎的服务生态圈模式，称赞他们走在了前面。三是智能制造，通过工艺创新，以数字化、信息化为基础打造智能工厂，是企业降低生产成本、提升产品质量、实现精益生产的重要途径。他介绍，这两年共有109家企业列入工信部智能制造试点示范企业，石化行业有11家，其中轮胎就占了2家。他认为轮胎产品最适合智能制造，也欣喜地看到青岛森麒麟、三角集团、赛轮金宇、双星轮胎、万力轮胎等都在建设智能工厂。

邓雅俐会长代表第八届理事会作了题为“继往开来，创新发展，为建设橡胶制造强国努力奋斗”的工作报告。她表示，2012年第八届理事会成立之时，我国经济增长率10年来首次跌破8%，橡胶工业近20年的高速增长戛然而止，行业首次出现微增长，经济下行压力凸显。中国经济进入不同寻常的“新常态”，“三期叠加”的影响不断深化，行业发展进入重大调整转型期。

第九届理事会会长邓雅俐作报告

4年来，八届理事会团结引导全行业正确分析面临的挑战和发展机遇，规划和确定了我国橡胶工业由大向强的发展目标、路径和战略措施；以创新驱动、智能制造、品牌战略、绿色发展为引导，全行业积极作为，共克时艰。4年来，行业经济增长换挡不失势，稳中有进，发展质量得到提升。

邓雅俐从9个方面概括了4年来橡胶工业的发展情况。一是产业规模稳定增长，结构优化升级；二是技术创新成效突出，正在成为行业发展的第一推动力；三是扶优扶强，一批强势企业成为橡胶工业科学发展的中坚；四是坚持推进品牌战略，品牌效应明显上升；五是“两化”融合，智能制造得以突破，行业转型发展迈出新步伐；六是更高层次的国际化经营之道在行业开启；七是大力推进绿色发展，轮胎标签制度开始实施；八是紧紧围绕转型升级的中心任务，全方位开展工作；九是加强自身建设，不断提高协会的服务能力和影响力。

邓雅俐在第九届理事会工作设想及工作安排的报告中表示，一定会尽心尽力、尽职尽责，努力开拓、扎实工作，团结带领新一届理事会，肩负起引导橡胶行业和广大会员企业创新驱动，调结构、转方式、实现可持续发展，引导行业由橡胶大国向橡胶强国转变的历史重任。

她分析了第九届理事会面临的形势，提出了今后4年的基本思路和重点工作。基本思路是：按照“中国制造2025”、“中国橡胶工业强国战略”和“十三五”行业发展规划指导纲要的部署要求，遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕行业稳增长调结构、转型升级、提质增效3年行动计划的落实，突出抓好经济运行、结构调整、科技创新、智能转型、绿色发展、标准建设、品牌战略、平台搭建、自身建设等重点工作，推进行业提质增效升级、产业迈向中高端，加快推进由大到强发展。

为此，今后4年要做好以下10项工作：一是以质量效益为中心，努力做好经济运行监测和引导，推进行业平稳健康增长。二是积极推进结构调整，推动行业优化升级、迈向价值链高端。三是加强标准完善与升级，推进产品标准国际化。四是深入实施创新驱动发展战略，提升行业核心竞争力。五是以智能制造为主攻方向，推进“两化”深度融合。六是着力节能减排低碳，大力推动绿色发展。七是加快推动优势企业“走出去”，释放产业活力。八是进一步推进橡胶产品名牌战略，全面提升市场竞争力。九是组织应对行业热点难点，为行业争取政策环境。十是加强协会自身建设，努力提高服务水平。

在同期举行的中国橡胶工业协会第九届一次理事会及常务理事会议上，还审议通过了“关于推举中国橡胶工业协会第九届主席团的报告”和“关于推选2016～2018年度企业执行主席的报告”，推举77名主席团成员，推选中策橡胶集团有限公司董事长沈金荣为2016～2018年度企业执行主席。

沈金荣作了上任报告。他表示，有信心与主席团所有成员一起，为橡胶工业发展的重大问题做出正确的决策，努力完成九届一次理事会及常务理事会提出的各项任务。他讲了4点意见：一要下真功夫巩固老市场和开拓新市场。目前行业下行压力很大，主要反映在市场需求方面，因此企业应按市场规则办事，做到优质优价，真正体现产品的商业价值，同时努力提高产品质量和售后服务。二要用技术创新加快产业升级。提升行业技术水平，最根本的办法就是提升技术创新能力，现在不论是产能结构性过剩问题，还是新产品研发缓慢问题，根源都在于创新能力不强，要通过创新平台的建设突破新产品的制高点技术，形成新的经济增长点。三要高度关注复合橡胶和混合橡胶新标准给行业增加的巨额成本。这两个标准一直是全行业关注的焦点问题，应积极向国家有关部门反映企业的呼声，争取政府支持。四要努力提高全要素生产率。要加大技术投入，推动精细化管理，提高生产效率，提升企业核心竞争力；要从研发设计、资源配置、供应链管理、生产制造、市场营销、售后服务等方面系统推进并不断完善。同时，充分发挥人力资源优势，使企业做大做强。